A segunda palestra que vi no VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI, foi a "Gerenciamento de Portfólio: Alinhando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa", ministrada por Norberto Almeida.
*Vou ser mais suscinto neste post, e seguintes :D
De acordo com o exposto pelo Norberto Almeida, a governança deve estar diretamente ligada e encaixada com o alinhamento estratégico, nenhuma novidade, todos sabem, assim como aquela frase "Nunca deixe para amanhã o que pode fazer hoje", mas dúvido que tu, tu mesmo lendo isso, nunca tenha deixado pra amanhã o que podia ser feito hoje :D
Ele utilizou muitas referências a pesquisa de benchmarking do PMI BR (alias, responda para 2011, e resultados anteriores em pmsurvey.org), comentando ligações do porfolio a estratégica empresarial (assunto também abordado pela pesquisa), e também comentou sobre os resultados da sua pesquisa (também em aberta, aqui) e do seu livro, que ainda não li mas pareceu ser bem interessante, Gerenciamento de Portfolio.
Outra fonte importante ressaltada foi o Portfolio Management do PMI.
Ressaltou para se explorar métricas e indicadores para medição de desempenho, basicamente pela ideia de que "o que não se mede, não se gerencia", e que o melhor portfolio será aquele que tiver o melhor mix de projetos.
Sinceramente para mim não houve tanta novidade, o que mais valeu foi o repasse sólido de informações, a certeza de alguém que trabalha na área com algumas ideias que me fizeram crer que não estou "fora da casinha".
Este assunto de seleção de projetos em um portfolio estou a explorar no meu trabalho de conclusão de curso, assim como métodos ágeis exposto no post anterior sobre a palestra do Alexandre Magno, e no próximo do Edivandro Conforto.
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