Eventos Passados e Futuros

Estimados leitores que por algum motivo caem aqui, lhes informo que um dia acabam as postagens sobre o Seminário do PMI-RS, e já tenho outros conteúdos de eventos, e ai depois entram as postagens sobre as minhas linhas de interesse como Melhores Práticas em TI,  Empreendedorismo, Gestão de Projetos, TI Verde, Métodos Ágeis e claro, Software Livre, ou, inverto tudo :D

Sobre os eventos, pelos que passaram, chore, mas agendem-se para os próximos.

Eventos passados (+recentes): 

- PMI-RS - VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 15-16/09/2011

- Panduit, Cisco e Emerson - Road Show The Nature of Transformation - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 22/09/2011

- MassimusCT, Agile Alliance, UniRitter... - Agile OpenSpace POA - em Porto Alegre/ RS, ocorrido em 23/09/2011           

Eventos futuros (infaltáveis pra mim):

- Tchelinux.org - Seminário de Software Livre TcheLinux Caxias do Sul - em Caxias do Sul/ RS, agendado para 24/09/2011

- GUGP - Estudo de Caso: Estudos de Caso: Gestão Ágil de Projetos no HCPA e Gestão de Projetos no GUGP - em Porto Alegre/ RS, agendado para 10/11/2011

- Tchelinux.org - Fórum Tchelinux de Software Livre - Edição 2011 - Porto Alegre/RS, agendado para 19/11/2011

Sobre o 8º Seminário PMI-RS - 4/10

Finalizando a manha ágil do VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMIRS, a palestra "Gerenciamento Ágil de Projetos: aplicação em produtos inovadores" por Edivandro Carlos Conforto.

Não vou negar, que minha principal ida a esta palestra foi pagar uma dívida com o Edivandro, que conheci no seminário do ano passado, já que ano passado perdi a palestra dele, inclusive, curiosa história de 2010.

Estava ele conversando com alguém no stand do PMIRS, posso errar a pessoa então não citarei, e eu cheguei por ali conversar fiado com outra pessoa, mas acabei ouvindo por cima o assunto, e era Métodos Ágeis, de pronto e comumente, chego de bicão no assunto e no desenrolar, comentei que perdi uma palestra sobre o assunto, em que ele mencionou que era a dele, e então tive um resumo em particular desta.

A base do que ele apresentou ano passado foi a sua dissertação, "Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método para gestão de escopo e tempo"
e este ano o seu livro "Gerenciamento ágil de projetos – aplicação em produtos inovadores" um apronfudamento da mesma com a inclusão de outros autores.

Citando os pontos que me chamaram a atenção, ele iniciou apresentando informações sobre inovações, como os 7 principios da inovação segundo Steve Jobs, em livro recente sobre o mesmo, recitou a máxima que tenho usado de "as vezes não vale o que se sabe, mas conhecer quem sabe", e que querendo ou não, um projeto inovador deve ser planejado por 1 ou 2 semanas, para não se fazer "caca" e a perder-se a oportunidade da inovação.

Ressaltou os Princípios do Gerenciamento Ágil Projetos (GAP) e os Princípios dos Métodos Ágeis, e aquela parte bonita de passar valor e desafiar a equipe para se obter bons resultados, e algo que desconhecia, que o que chamamos de quadro Kanban, de uma forma pouco diferenciada, é chamado de quadro semântico pelo pessoal da área de design.

Mencionou sobre com é importante o ambiente inteiro estar em sinergia para o desenvolvimento de novas ideias, e exemplificou com o segredo por anos guardado dentro da Toyota, o mítico Oobeya Room.

 

(fonte imagem)

Concluindo desafiando/ idealizando, a criação de um toolkit de práticas e pessoas para a gestão de projetos.

Sobre o 8º Seminário PMI-RS - 3/10

A segunda palestra que vi no VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI, foi a "Gerenciamento de Portfólio: Alinhando o Gerenciamento de Projetos à Estratégia da Empresa", ministrada por Norberto Almeida.

*Vou ser mais suscinto neste post, e seguintes :D

De acordo com o exposto pelo Norberto Almeida, a governança deve estar diretamente ligada e encaixada com o alinhamento estratégico, nenhuma novidade, todos sabem, assim como aquela frase "Nunca deixe para amanhã o que pode fazer hoje", mas dúvido que tu, tu mesmo lendo isso, nunca tenha deixado pra amanhã o que podia ser feito hoje :D

Ele utilizou muitas referências a pesquisa de benchmarking do PMI BR (alias, responda para 2011, e resultados anteriores em pmsurvey.org), comentando ligações do porfolio a estratégica empresarial (assunto também abordado pela pesquisa), e também comentou sobre os resultados da sua pesquisa (também em aberta, aqui) e do seu livro, que ainda não li mas pareceu ser bem interessante, Gerenciamento de Portfolio.

Outra fonte importante ressaltada foi o Portfolio Management do PMI.

Ressaltou para se explorar métricas e indicadores para medição de desempenho, basicamente pela ideia de que "o que não se mede, não se gerencia", e que o melhor portfolio será aquele que tiver o melhor mix de projetos.

Sinceramente para mim não houve tanta novidade, o que mais valeu foi o repasse sólido de informações, a certeza de alguém que trabalha na área com algumas ideias que me fizeram crer que não estou "fora da casinha".

Este assunto de seleção de projetos em um portfolio estou a explorar no meu trabalho de conclusão de curso, assim como métodos ágeis exposto no post anterior sobre a palestra do Alexandre Magno, e no próximo do Edivandro Conforto.